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10月17日，公司召開下屬子公司薪酬優化項目工作推進會。公司董事長杜巖岫、總經理劉釗、人力資源總監王秦東、人力資源中心薪酬負責人和正略咨詢公司項目組成員參加會議。
會議開始，正略咨詢公司項目經理王辰向公司領導匯報了下屬子公司薪酬體系優化項目的設計思路。本次薪酬優化結合前期調研結果，基于六家子公司行業屬性、薪酬現狀診斷，設計各子公司薪酬體系方案，并詳細介紹了薪酬等級設計、薪酬水平調整、薪酬結構優化、薪酬套改落實與調薪機制規劃五個方面的重點內容。隨后，根據基金類公司的業務類型，結合各類激勵工具特征及應用條件，介紹了激勵工具設計和運用方案，并基于對子公司薪酬總額管理現狀的診斷，結合省市關于國有企業的工資總額管理指導意見介紹了此次工資總額管理的優化方向。
會議最后，董事長杜巖岫對本次薪酬優化項目階段性成果提出了指導性意見，他強調應基于各基金公司未來管理的需要設計和選擇激勵工具，科學、合理選取工資總額調控線指標，通過薪酬激勵體系優化，加快推進子公司各項業務轉型升級，促進未來的高質量發展。
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